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当前位置: 首页 > 新闻频道 > 人物专访 > 延伸运动控制产业链——访中国运动控制产业联盟理事长苏崇德
延伸运动控制产业链——访中国运动控制产业联盟理事长苏崇德
来源:中国传动网   发表时间:2020/12/28 13:00:00  浏览次数:
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面对风云变幻的国际形势,以及新冠肺炎疫情的侵袭,国内的经济发展走向新的十字路口。恰逢“百年之未有变局”,中国运动控制产业走过20年发展历程。过去20年里,产业经历怎样的变化?随着制造业转型升级的推进,运动控制企业如何把握发展机遇,在未来的市场竞争中体现核心价值?

为此,中国运动控制产业联盟理事长、上海会通自动化科技发展有限公司原董事长苏崇德,回顾了国内运动控制产业20年的发展情况,并谈及运动控制产业未来的发展。

见证运动控制20年发展的“得与失”

国内运动控制历经20年发展,其过程大致可分为三个阶段:第一阶段是以国企为主导的就是年代末,院校和国企对产业的发展起发挥很大作用;第二阶段在2000年之后,由于开放了外部市场,大量优质的外资品牌成为市场主力。这个阶段的国内品牌刚起步,对运动控制整个产业认识不足,尚不能形成气候;第三阶段在2018年之后,国内品牌逐渐站稳市场脚跟,并在量大面广的行业中形成一定竞争力。

在运动控制产业里面,苏崇德是公认的老前辈、老行家,他见证了国内运动控制产业20年里从无到有,由弱转强的变化。苏崇德表示:“国内运动控制产业在这20年里,发展的速度快、成绩显著。在市场经济下,生命力顽强的运动控制企业,借助国内市场体量的优势迅速成长。这种发展速度,是国外无法相比的。这一切都归功于我们行业里,有一批吃苦耐劳、脚踏实地的工业人,不断为运动控制产业,乃至制造业的发展做出贡献。”

与此同时,苏崇德指出,整个运动控制产业的发展,虽然取得一定成绩,但也有值得反思的不足之处。

首先,从大的方面看,运动控制产业缺乏对口的监管部门,完全的市场行为,导致出现各种乱象,可谓“野火烧不尽,春风吹又生”;其次,在技术研发层面,国内企业与外资品牌仍有较大差距。以上位机为例,国内pc-based产品并不多,许多企业的研发没有坚持下来。PLC以仿制或二次开发为主,缺少真正意义上的自主研发。

因此,运动控制产业的发展,需要政策为产业发展指明方向,鼓励大型企业、上市公司敢于开拓创新。同时,有更多的保护机制,创造良好的环境,让中小型企业在某个领域做精做强。

正确规划发展方向  “有所为、有所不为”

一直以来,进口货是“高端、高品质”的标签。国内的运动控制产业的发展,远落后于西方和日韩国家,技术沉淀和创新动力不足。那么,国外的运动控制企业,有哪些做法值得我们学习和借鉴呢?在苏崇德看来,外资品牌的战略理念,值得我们学习借鉴。

首先,国外企业“看得远,做得认真”。即国外企业有长远的战略计划,并对工匠精神的注重。从目前来看,国内相当多运动控制企业,更注重眼前的利益,对未来的规划不清晰。

其次,国外企业竞争的目的性强,擅于用技术创新规避市场同质化竞争。苏崇德说:“国内企业不足的地方,就是习惯在市场拼价格。为此,国内企业应该学习外资企业,以技术研发赋予产品更高的价值,做到“有所为,有所不为”。

苏崇德认为,国内运动控制产业20年发展中,已出现一批优质的企业。特别是汇川、禾川等企业,已经对外资品牌形成竞争。虽然产品水平与外资先比,仍有一定的差距,但是只要继续坚持下去,跻身品牌第一梯队指日可待。他说:“提升国内运动控制产业品牌价值和知名度,企业要有清晰的战略方向,市场业务上要狼性文化。”

发挥联盟作用   延伸产业链

近年来,工业自动化行业圈中,频繁出现“跨界、融合”词语。跨界的本质是整合、融合。通过两个不同的资源进行匹配,在相互合作中形成更大的价值,甚至融合成完整的生态园。

苏崇德表示,国内运动控制企业,应该总结前人经验的基础上向前发展,避开发展的弯路。例如,国外有许多规模小、研发能力强的企业,因为产品单一,所以业务很被动,难以和客户产生粘性,最终难以继续发展。所以,本土企业要吸取这个教训,尽可能去融合,走出一条自己的发展道路。

运动控制企业应如何去跨界融合,提升自身的核心价值?

苏崇德说:“做长运动控制产业链条,是跨界融合的核心。运动控制行业的本质是差异化,每家企业在保留核心技术的基础上,整合上下游资源,最终形成合力”。

苏崇德表示,以运动控制与视觉传感系统融合为例,大型企业和上市公司有资源、有实力自主融合创新,而中小型企业,则需要企业相互合作完成。为此,中国运动控制产业联盟,可以发挥很大的作用。联盟本身是个小型的产业市场,可以针对性的举办技术交流、学术交流,参观交流活动等,通过这种合作延伸产业链。此外,联盟还有一个作用,就是为企业提供技术咨询、合作引荐的项目,构建企业沟通平台,促进运动控制产业融合创新发展。

结语

随着“内循环为主,外循环为辅”的政策定调,国内经济即将发生根本性转变。运动控制也是被广泛看好的产业。然而,对于企业来说,既有机遇也有挑战。苏崇德表示,从根本上来说,运动控制企业需要具备两点,第一是准备充足的流动资金,第二是找准企业的发展方向。

未来,跨界、融合是运动控制产业发展的主流,核心技术是企业的价值体现。运动控制企业应避开同质竞争,找准适合的行业做细做强,形成独一无二的竞争优势。苏崇德说:“运动控制企业最怕什么都做,最后什么都不精”

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