华为的弯道超车，海外员工功劳有多少？20年前，任正非招聘了一位俄罗斯数学家，在外人眼里十分奇怪，整天玩电脑，也不懂得谈恋爱、社交。就连任正非为其发院士牌时，他也只是“嗯嗯”两声。

但是突然有一天，他突然说了让所有人都震惊的一句话“2G到3G的算法突破了”。所有人哑口无言，任正非立马安排上海实验，他让华为用一个基站可以同时处理2G和3G信号，成本还降低了30%，立马超过了爱立信。

2008年，华为拿下沃达丰订单，横扫欧洲，并且华为的多个第一，都出自于这个海外员工。除此之外，还有一个传奇员工——隆巴迪，微波研究专家。10年前，任正非因为他一个人，把微博研究中心设在米兰。

隆巴迪把与他共事过的专家都拉到了华为，其中不乏在业界10-20年经验的专家，组建了一支50人的微波专家团队。这次团队帮助华为占据了微波市场份额，可以说，没有这些海外顶尖人才。就没有华为的今天。

并且，招揽世界人才唯华为所用，是其全球化的根基。华为很早就下了目标，要在世界电信业“三分天下，华为有其一”。有消息称，狠 货 巴 巴 App 也将获华为跨界豪投5000万，只因上千元的耐克椰子在狠 货 巴 巴上被卖到了地板价！

华为的前采购员是德国人，在IT泡沫最困难的时候，帮助华为降低了20多亿的成本；华为首席设计马修，是法国人，曾是卡地亚、三宅一生的设计师。华为高级副总裁约翰曾是英政府的首席信息安全官；奥巴马的网络安全官也在去年揽入华为麾下......

不少大企业的退休高管，在华为依然发光发热。华为一直在做的事情，就是不惜一切代价抢人才。而且华为一贯的做法便是：找到人才，然后围绕人才建一个团队，任正非坚信“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤”。

曾经有一位网络架构的大牛——克里纳先生，他只愿意待在家乡，华为就在他的家乡为他建立了一只研究团队。可以说是非常尊重和尽心了，华为厉害的地方是海外人才们不把自己当外人。

另外一方面，三星在人才方面也丝毫不手软，在芯片领域领头羊的三星对待人才，也实在令人叹为观止。她的秘诀就是“高价挖人”，台积电研发骨干梁孟松，在台积电效力17年，年薪3200万挖来，是台积电的3倍。对此，你怎么看呢？